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为了支持罗德岛的非营利产业，建立一个村庄是必不可少的。
因此，罗德岛联合之路公司将继续呼吁各行业的领导者，协助实现一个新的非营利资源中心的使命，该中心计划于7月启动。该中心旨在成为当地非营利组织的全面资源和宣传中心，并希望获得公共和私营部门的资金支持，以实现自我可持续发展。
南希·沃兰斯基(Nancy Wolanski)在今年7月被任命为该中心的执行主任，她表示：“我们设定的目标是关注行业的影响力，并建立所需的财政支持来实现这一目标。”“为了确保该中心的长期韧性，调动必要的私人和公共投资至关重要。因此，我们希望与企业在各个层面上合作。”
联合之路的首席执行官兼总裁科特尼·尼古拉托(Cortney Nicolato)在2018年回到罗德岛之前，曾在州外的非营利组织担任领导职务超过十年，她见证了非营利资源中心对社区的积极影响。
将这样一个空间引入海洋之州的想法在联合劝募协会和整个非营利部门中得到了广泛认可。尼古拉托提到，2019冠状病毒病大流行加剧了这种需求，并激励许多人将其付诸实践。
“这加剧了我们面临的一些关键问题，同时也创造了一个空间，我们希望确保我们的非营利组织能够长期成功，”她说。
联合劝募会于2021年1月推出了为期五年、耗资1亿美元的“联合生活2025”计划，将该中心纳入其目标。一年后，该组织首次邀请非营利组织领导人参与该中心的设计过程。
该中心计划于今年秋季进行软启动，目前正在进行设计和结构的工作，这些工作将根据需要发展，以支持整个行业。
沃兰斯基表示：“在财务稳定性方面，该中心以及整个非营利行业面临的最大挑战之一是，罗德岛州的慈善资源目前非常有限。”她指出，长期运营资金比创新试点项目的拨款更难获得。
联合慈善协会获得了来自罗德岛商业公司的11.8万美元资助，用于该中心的设计过程。2022年3月，私人基金会Papitto Opportunity Connection承诺在四年内向该中心投资100万美元。
沃兰斯基提到，该中心将建立一个捐赠基金，并补充说，该基金没有财务基准，也没有联合劝募会估计该中心需要多少资金才能实现自我可持续发展。她表示，这种自我可持续性将更多地依赖于根据该部门不断变化的需求提供方案和资源，以及稳定的资金支持。
“我们正在寻求提供有针对性的资源，”沃兰斯基说。“我们不希望该中心夺走原本会流向当地非营利组织的支持，因此我们不仅在寻求州内的支持，也在寻求地区资助者的支持。”
沃兰斯基还表示，将会有按服务收费的项目和会员资格，价格将按比例浮动，并可能在今年11月推出。虽然该中心将寻求商界的财政支持，但也将征求领导者提供免费的电子商务管理和法律服务等支持。
该中心的商业模式是在研究了全国42个类似中心的运营模式后设计的。
尼古拉托表示：“设计团队与500多名负责人会面，以了解我们需要什么，以及我们可以期待什么。”“这促使我们更好地理解该中心应该是什么样子，以及如何才能最好地支持罗德岛州。”
沃兰斯基指出，该中心的目标是支持非营利行业的工作者，增强非营利组织的能力，改善非营利组织的运作生态系统。沃兰斯基表示，该中心被设计成在联合劝募会内部孵化，部分原因是为了发展一个“多元化、有韧性的金融基础”。
她说：“我们的目标是增加全州的慈善捐赠……使该州所有的非营利组织受益，尤其是那些由有色人种领导的、历来资金不足的组织。”
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